快消行业的数字化转型
项目背景
某跨国快消企业期望为其亚太地区的所有工厂选择合适的产品生命周期管理（PLM）软件，以统一不同厂区、不同部门之间在配方设计、配方更新、产品制造和供应链管理上的数字化控制。
项目概述
针对现有市面上符合相关行业规范的软件仅适用于单一场景的局限，极猎采用了“三管齐下”的方法来评估潜在解决方案。
- 极猎的分析团队汇总整理全球范围内可用PLM软件的公开信息，重点关注能兼容客户现有流程模块和在快消系统集成方面具有专业知识和经验的软件供应商。
- 通过对其中5位具有相关系统专业知识的专家（团队）的访谈，进一步评估相关软件对解决客户需求目标的可行性，并填补公开信息搜集中的认知空白。专家访谈包括非结构化讨论和对一系列量化问题的定量评分和分析。
- 基于上述研究结果，极猎对最佳软件提供商进行排名，同时对前10家候选供应商进行匿名对接，以确认他们的合作意愿和软件适配性。值得一提的是，在对接过程中，极猎了解到一家供应商有一款即将上市的新软件能满足客户在本项目中所有的数字化转型需求。
基于极猎团队的推荐，客户实现了跨部门、跨系统数字化转型，可以快速、无缝的管理配方工艺，大大促进了研发团队和供应链团队之间的协作。